AGE.04261.05 - Organisation im Agribusiness (Complete module description)

AGE.04261.05	5 CP
Module label	Organisation im Agribusiness
Module code	AGE.04261.05
Semester of first implementation
Faculty/Institute	Institut für Agrar- und Ernährungswissenschaften
Module used in courses of study / semesters	Agrarwissenschaften (180 LP) (Bachelor) > Agrarwissenschaft/Landwirtschaft Agrarwissenschaft180, Version of accreditation (WS 2006/07 - SS 2011) > Wahlpflichtfächer Agrarwissenschaften (180 LP) (Bachelor) > Agrarwissenschaft/Landwirtschaft Agrarwissenschaft180, Version of accreditation (WS 2015/16 - SS 2018) > Wahlpflichtfächer Agrarwissenschaften (180 LP) (Bachelor) > Agrarwissenschaft/Landwirtschaft Agrarwissenschaft180, Version of accreditation (WS 2018/19 - SoSe 2024) > Wahlpflichtfächer
Responsible person for this module
Further responsible persons	Prof. Dr. Norbert Hirschauer
Prerequisites
Skills to be acquired in this module	Nach dem Besuch des Moduls wird erwartet, dass die Studierenden in der Lage sind: das Dualproblem der Organisation fundiert zu erklären das Personalmanagement als organisatorische Aufgabe einzuordnen und systematisch mit Personalführung, Kommunikation und Konfliktmanagement zu verknüfen Formen der Aufbau- und Ablauforganisation in Unternehmen zu beschreiben, vergleichend zu bewerten und eigenständig fallbezogene organisatorische Lösungsvorschläge zu entwickeln die organisatorischen Wirkungen der Rechtsformen vergleichend zu beschreiben und die Rechtsformwahl als unternehmerisches Entscheidungsproblem einzuordnen, sowie unternehmensübergreifende organisatorische Entscheidungen (vertikale und horizontale Kooperationen) strukturiert zu beschreiben und aus konzeptionell-theoretischer Sicht als performanceorientierte Koordinationsentscheidungen zu analysieren die theoretisch-konzeptionellen Grundlagen der Organisationslehre vergleichend darzustellen die Organisation als Querschnittsaufgabe des unternehmerischen Entscheidens zu beschreiben und systematisch mit Hilfe der theoretischen Konzepte zu analysieren
Module contents	Vorlesungsteil: 1 Einführung und Begriffsklärung: das Dualproblem der Organisation (Arbeitsteilung/Spezialisierung und Koordination: von Adam Smith zu Ronald Coase) 2 Der Beitrag der Spieltheorie: Informationsökonomische und agententheoretische Ansätze der Organisationslehre 3 Der Beitrag der Transaktionskostentheorie: Ein umfassender Erklärungsansatz für organisatorische Wahlhandlungen 4 Ein historischer Abriss der Entwicklung der Organisationslehre: klassische Ansätze (Weber, Fayol, Taylorismus/Fordismus), verhaltensorientierte Ansätze (Hawthorne Experimente, Maslow, Herzberg), mikroökonomische rational choice Ansätze, aufbau- und Ablauforganisation (Kosiol, Nordsieck) 5 Organisaion und Pesonalmanagement I 6 Organisation und Personalmanagement II 7 Organisation und Personalmanagement III: Der Beitrag der Happiness-Forschung - oder was man alles wissen sollte bei der Führung von Menschen 8 Rechtsformen I: Charakteristika der verschiedenen Rechtsformen 9 Rechtsformen II: Zur Spezifik von Genossenschaften 10 Aufbauorganisation: organisatorische Differenzierung, Entscheidungsverantwortung und Koordination 11 Ablauforganisation und Kampagnen: ... oder: Warum Bauvorhaben länger dauern und mehr kosten als geplant 12 Unternehmensgröße: Einflussfaktoren der optimalen Untenehmensgröße 13 Horizontale Kooperation und Integration: ... oder: Sollte man eigentlich mit Konkurrenten zusammenarbeiten? 14 Vertikale Kooperation und Integration: ...oder: Wie viel gemeinsame Interessen habe ich mit Lieferanten / Abnehmern? 15 Organisatorische Lösungen für das Qualitätsunsicherheitsproblem: eine agentenorientierte Betrachtung des Moral Hazard Problems Übungsteil: Der Übungsteil konzentriert sich auf die Vertiefung der Inhalte "Führung und Konfliktmanagement" im Trainingsformat. Begleitet von einem intensiven theoretischen Input werden Übungen durchgeführt, in denen das persönlichkeitsimmanente Verhalten in typischen Führungs- und Konfliktsituationen reflektiert und Handlungsoptionen für einen adäquaten Umgang abgeleitet und praktisch erprobt werden.
Forms of instruction	Lecture (2 SWS) Exercises (2 SWS) Course
Languages of instruction	German, English
Duration (semesters)	1 Semester Semester
Module frequency	jedes Sommersemester
Module capacity	unlimited
Time of examination
Credit points	5 CP
Share on module final degree	Course 1: %; Course 2: %; Course 3: %.
Share of module grade on the course of study's final grade	1

Module course label	Course type	Course title	SWS	Workload of independent learning	Sum workload
Course 1	Lecture	Vorlesung	2		0
Course 2	Exercises	Übung	2		0
Course 3	Course	Selbststudium und Prüfungsvorbereiting			0
Workload by module				150	150
Total module workload					150

Examination	Exam prerequisites	Type of examination
Course 1
Course 2
Course 3
Final exam of module		Klausur o. elektr. Klausur o. Klausur o. elektr. Klausur im Antw.-Wahl-Verf. oder Hausarbeit oder mündl. Prüfung
Exam repetition information

Prerequisites and conditions	Frequency	Compulsory attendance	Share on module grade in percent
Course 1	Summer semester	No	%
Course 2	Summer semester	No	%
Course 3	Summer semester	No	%