AGE.04261.05 - Organisation im Agribusiness (Vollständige Modulbeschreibung)

AGE.04261.05	5 CP
Modulbezeichnung	Organisation im Agribusiness
Modulcode	AGE.04261.05
Semester der erstmaligen Durchführung
Fachbereich/Institut	Institut für Agrar- und Ernährungswissenschaften
Verwendet in Studiengängen / Semestern	Agrarwissenschaften (180 LP) (Bachelor) > Agrarwissenschaft/Landwirtschaft Agrarwissenschaft180, Akkreditierungsfassung (WS 2006/07 - SS 2011) > Wahlpflichtfächer Agrarwissenschaften (180 LP) (Bachelor) > Agrarwissenschaft/Landwirtschaft Agrarwissenschaft180, Akkreditierungsfassung (WS 2015/16 - SS 2018) > Wahlpflichtfächer Agrarwissenschaften (180 LP) (Bachelor) > Agrarwissenschaft/Landwirtschaft Agrarwissenschaft180, Akkreditierungsfassung (WS 2018/19 - SoSe 2024) > Wahlpflichtfächer
Modulverantwortliche/r
Weitere verantwortliche Personen	Prof. Dr. Norbert Hirschauer
Teilnahmevoraussetzungen
Kompetenzziele	Nach dem Besuch des Moduls wird erwartet, dass die Studierenden in der Lage sind: das Dualproblem der Organisation fundiert zu erklären das Personalmanagement als organisatorische Aufgabe einzuordnen und systematisch mit Personalführung, Kommunikation und Konfliktmanagement zu verknüfen Formen der Aufbau- und Ablauforganisation in Unternehmen zu beschreiben, vergleichend zu bewerten und eigenständig fallbezogene organisatorische Lösungsvorschläge zu entwickeln die organisatorischen Wirkungen der Rechtsformen vergleichend zu beschreiben und die Rechtsformwahl als unternehmerisches Entscheidungsproblem einzuordnen, sowie unternehmensübergreifende organisatorische Entscheidungen (vertikale und horizontale Kooperationen) strukturiert zu beschreiben und aus konzeptionell-theoretischer Sicht als performanceorientierte Koordinationsentscheidungen zu analysieren die theoretisch-konzeptionellen Grundlagen der Organisationslehre vergleichend darzustellen die Organisation als Querschnittsaufgabe des unternehmerischen Entscheidens zu beschreiben und systematisch mit Hilfe der theoretischen Konzepte zu analysieren
Modulinhalte	Vorlesungsteil: 1 Einführung und Begriffsklärung: das Dualproblem der Organisation (Arbeitsteilung/Spezialisierung und Koordination: von Adam Smith zu Ronald Coase) 2 Der Beitrag der Spieltheorie: Informationsökonomische und agententheoretische Ansätze der Organisationslehre 3 Der Beitrag der Transaktionskostentheorie: Ein umfassender Erklärungsansatz für organisatorische Wahlhandlungen 4 Ein historischer Abriss der Entwicklung der Organisationslehre: klassische Ansätze (Weber, Fayol, Taylorismus/Fordismus), verhaltensorientierte Ansätze (Hawthorne Experimente, Maslow, Herzberg), mikroökonomische rational choice Ansätze, aufbau- und Ablauforganisation (Kosiol, Nordsieck) 5 Organisaion und Pesonalmanagement I 6 Organisation und Personalmanagement II 7 Organisation und Personalmanagement III: Der Beitrag der Happiness-Forschung - oder was man alles wissen sollte bei der Führung von Menschen 8 Rechtsformen I: Charakteristika der verschiedenen Rechtsformen 9 Rechtsformen II: Zur Spezifik von Genossenschaften 10 Aufbauorganisation: organisatorische Differenzierung, Entscheidungsverantwortung und Koordination 11 Ablauforganisation und Kampagnen: ... oder: Warum Bauvorhaben länger dauern und mehr kosten als geplant 12 Unternehmensgröße: Einflussfaktoren der optimalen Untenehmensgröße 13 Horizontale Kooperation und Integration: ... oder: Sollte man eigentlich mit Konkurrenten zusammenarbeiten? 14 Vertikale Kooperation und Integration: ...oder: Wie viel gemeinsame Interessen habe ich mit Lieferanten / Abnehmern? 15 Organisatorische Lösungen für das Qualitätsunsicherheitsproblem: eine agentenorientierte Betrachtung des Moral Hazard Problems Übungsteil: Der Übungsteil konzentriert sich auf die Vertiefung der Inhalte "Führung und Konfliktmanagement" im Trainingsformat. Begleitet von einem intensiven theoretischen Input werden Übungen durchgeführt, in denen das persönlichkeitsimmanente Verhalten in typischen Führungs- und Konfliktsituationen reflektiert und Handlungsoptionen für einen adäquaten Umgang abgeleitet und praktisch erprobt werden.
Lehrveranstaltungsformen	Vorlesung (2 SWS) Übung (2 SWS) Kursus
Unterrichtsprachen	Deutsch, Englisch
Dauer in Semestern	1 Semester Semester
Angebotsrhythmus Modul	jedes Sommersemester
Aufnahmekapazität Modul	unbegrenzt
Prüfungsebene
Credit-Points	5 CP
Modulabschlussnote	LV 1: %; LV 2: %; LV 3: %.
Faktor der Modulnote für die Endnote des Studiengangs	1

Modulveranstaltung	Lehrveranstaltungsform	Veranstaltungstitel	SWS	Workload selbstgestaltete Arbeit	Workload Summe
LV 1	Vorlesung	Vorlesung	2		0
LV 2	Übung	Übung	2		0
LV 3	Kursus	Selbststudium und Prüfungsvorbereiting			0
Workload modulbezogen				150	150
Workload Modul insgesamt					150

Prüfung	Prüfungsvorleistung	Prüfungsform
LV 1
LV 2
LV 3
Gesamtmodul		Klausur o. elektr. Klausur o. Klausur o. elektr. Klausur im Antw.-Wahl-Verf. oder Hausarbeit oder mündl. Prüfung
Wiederholungsprüfung

Regularien	Angebotsrhythmus	Anwesenheitspflicht	Gewicht an Modulnote in %
LV 1	Sommersemester	Nein	%
LV 2	Sommersemester	Nein	%
LV 3	Sommersemester	Nein	%